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中国房地产博体育报:新基建催生新赛道 建筑产业构建“数字生产力”正当时
发布时间:2023-06-04 18:10:41 浏览:[ ]次

  博体育陕西建工集团通过数字项目集成管理平台,2019年实现对900个在施项目的进度、安全、生产、成本等业务实施协同管控;上海建工集团搭建“施工安全管理系统”,仅一个月时间就监控工程重大危险源总数1500余个,排查安全隐患4000多个;河南科建公司通过数字项目集成管理平台的应用,在息县高中教学楼一期建设项目中提升效率、减少浪费、降低成本,从而实现利润提升50%……这些都是企业通过数字化转型博体育,实现节本降耗、精益化项目管理、提升工程质量、降低安全事故的案例。

  在《数字建筑平台:构筑数字化转型新基建》白皮书中指出,根据麦肯锡全球研究院统计,数字化可使全球建筑业的生产力提升14%-15%,成本节约4%-6%。按此推测,预计2020年,通过数字化建设可推动我国建筑产业产值增长0.79万亿元。

  如今,中国经济由高速增长转向高质量发展,建筑产业转型升级也已经拉开序幕。业内专家和从业者认为,建筑产业发展到今天,仍然存在管理粗放、效率较低、浪费较大、利润不高等问题。而数字技术正好可以解决这些问题,也是建筑企业实现节本降效、提质增效的关键,更是建筑产业向高质量发展的重要途径。

  9月1日,以“数字时代,重塑企业核心竞争力”为主题的第十一届中国数字建筑(全国)峰会2020(以下简称“数字建筑峰会”),在北京、上海、广州、南京、西安等16个城市跨区域同步举行。

  会上,北京市建筑业联合会副会长兼秘书长冯义表示,如何推进建筑业高质量发展是整个行业目前急需解决的问题。

  冯义指出,由于建筑业具有参与方众多、管理要素和生产要素庞杂、过程周期长的特点,精益建造在传统模式下很难实施精细化管理。但随着信息技术的推广和数字技术的运用,使精益建造不但成为可能,而且成为建筑业转型升级的重要抓手。

  “先进的数字技术不仅让我们的建筑数字化,也让成本、质量、安全等管理因素和人、机、料、法、环等生产要素贯穿于建筑的设计、建造、运维的全生命周期,以及贯穿建筑产业链上下游的各方主体,实现以项目为中心的数据全流通,从而促进建筑业生产力水平的提高和全行业的进步与发展。”冯义说。

  2020年初,新冠肺疫情暴发,各行各业受到冲击,也对建筑企业的生产经营和建筑施工产生影响。

  但同时,政府部门和企业积极采取数字技术,迅速搭建疫情报送、监督检查、在线培训等系统平台,数字技术不仅使企业快速实现网上办公、网上视频会议,还让企业实现网上图纸会审、网上招标采购,数字化让建筑企业在危机中寻找到了机遇,也成为了建筑企业转型升级的一个重要的突破口。

  “在严酷的抗击疫情和积极的复工复产中,越来越多的企业领导在深入思考数字化对企业的意义。对于建筑企业而言,数字化建设的过程是企业适应市场环境、主动调整生产关系的过程,是企业管理以数字技术深度融合的过程,也是企业管理人员转变观念提高素质的过程。”冯义表示,推动数字化是建筑业的大势所趋,企业通过先进的数字化手段,将诸多的管理要素和表达建筑物本身的信息更好的收集起来,有效地提高企业管理效力,为企业赋予全新的活力。

  在会上,国家科技部全国科技振兴城市经济研究会理事长、科技部原调研室主任胥和平也表示,发展数字建造,将进一步推动全产业链企业的数字化转型,构建产业新生态,以创新应对大变局,将是包括建筑业在内的各领域寻求创新发展的重要突破点。

  另一方面,国家大力推进新型基础设施建设(以下简称“新基建”),也为老基建智能化升级和和建筑企业发展带来新机遇。

  今年,新基建被写入政府工作报告,并指出加强新型基础设施建设,发展新一代信息网络,拓展5G应用,建设充电桩,推广新能源汽车,激发新消费需求、助力产业升级。

  在数字建筑峰会上,中国安装协会副秘书长顾心建认为,随着以数字化为核心的新基建加速实施,为我国传统产业的数字化转型提供有利支撑,为企业数字化转型按下加速键。

  “经过几千年的发展,目前建筑行业已经开始向模块化、组装式的装配建设发展。在数字时代,建筑需要具备智能性和数字化特性,要让建筑会说话、能表达,必须发展新型数字建筑,要在建筑的底层技术上进行数字化改造。”顾心建认为,建筑行业应该抓住新基建催生的新赛道,加速布局,搭载数字化这趟高速列车,寻找新的机遇。

  相关调查显示,全球只有不到2%的建筑企业在数字化转型方面投入超过营业额5%的研发资金,67%的建筑企业只投入不到1%的资金。数字技术给建筑企业带来机遇的同时,也给建筑企业管理带了一些挑战。

  中航建设集团有限公司副总经理陈劲认为,数字技术给企业管理制度带来的挑战主要有三个方面。

  一是数字化和传统建筑业之间的深度融合。传统的建筑业都有固定的思维模式,认为利用简单的管理手段就能够实现基本的管理需求。但是实际上,数字技术发展到今天,必须要考虑把数字技术引入到企业管理的过程当中去博体育,而且要深度地结合,仅在表面采用一些数字技术是达不到目的的;

  二是数字化工程信息的应用价值还需要深度挖掘。现在建筑的信息模型有了,可以满足一般观赏或者宣传的需求,但是如何挖掘信息模型、数字化信息更深入的价值,对我们来说也是一个挑战;

  三是数字信息的安全性问题。我们所理解的数字信息安全,狭义上就是不把这些信息丢失,不外传这些信息。但是实际上在数字时代和互联网时代,信息的安全性是有更深度的考虑博体育,我们以前用的都是国外的软件,在这些方面有一定的风险。

  面对这些挑战,陈劲表示,建筑企业首先要改变固有思维。建筑业不再是低端的产业,要把建筑业的数字化推入到更深入的应用当中去博体育,让建筑业也变得更新潮,这样才会有更多的人愿意参与到建筑业的管理过程当中去。同时,在数字化过程中,建筑企业要尽量考虑或选择拥有自主引擎、自主知识产权的软件,来进行数字信息的搭建,保障基础设施的安全。

  会上,广联达科技股份有限公司推出了《数字建筑平台:构筑数字化转型新基建》白皮书,其中指出,在数字时代下,建筑产业如何实现“高质量发展”是根本的需求,是建筑产业数字化转型的根本动因。具体可以从“加减乘除”四个角度来诠释建筑产业的“高质量发展”,分别是提质增效、节本降耗、价值创新、生态共赢。

  在冯义看来,建筑企业用数字化实现转型升级,促进建筑业高质量发展并不是一蹴而就的,一定要经历一个较长的过程博体育。

  首先是企业发展和未来趋势的关系。我们要做好对未来趋势的把握,不仅要学习行业龙头企业,还要分析全球建筑行业的发展趋势,学习他们在信息化、数字化的创新成果和经验,调整和完善我们的规划和方案;

  其次是企业发展和他人的关系。我们必须寻求和践行合作共赢,只有集中行业内不同领域的智慧和力量,才能办成建筑行业数字化变革的这件大事;

  最后是企业发展和人才的关系。随着科技的迅猛发展和行业的发展进步,建筑行业的人才结构必然会从劳动密集型转向技术密集型。企业需站在战略高度,以人为本、以企业和人员的全面发展为核心,调整人才结构,加强人才培养和教育,增加和建立复合型人才团队的力量。数字化建设是一个企业信息化工作的系统性的思考,企业要把控节奏,分布建设,找准最佳切入时间和着力点。

  “建筑企业运用数字化转型,作为数字技术和施工现场的深度融合的产物,对以科技创新促进传统建造方式升级,提高项目管理和生产效率达到精益建造,推动建筑产业现代化、实现高质量发展都具有重要的意义。”冯义说。

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