博体育建筑业是国民经济的晴雨表和城市发展的引擎，在城市建设方面发挥着不可替代的作用。作为拥有73年历史的大型国有企业，广州市建筑集团有限公司（简称“广州建筑”）承担了广州各个时期大部分重大基础设施、民生工程和标志性工程的建设，并依靠世界先进的建造技术、完善的产业链条和高新技术人才团队，积极为全球瞩目的粤港澳大湾区做贡献。

　　2021年，广州建筑以1,841亿元营业收入、超30亿元利润首次进入《财富》世界500强榜单博体育。一年之后，广州建筑再次入榜。2023年，广州建筑再次打破纪录，以2,640.78亿元营业收入、40.26亿元利润总额连续三年登上《财富》世界500强榜单，位居榜单第380位，全球工程与建筑行业排名第12位，进入了全世界工程与建筑行业的第一梯队、第一方阵。

　　自2018年以来，广州建筑党委书记、董事长梁湖清带领团队搭建科技创新平台、探索数字建造模式、发展新型建筑工业化，成功建造华南地区技术最先进、规模最大的装配式建筑产业基地“湾区智造”，以及广州市第一个超大规模的装配式建筑项目“华南理工大学广州国际校区”。

　　为积极响应今年4月习作出的重要指示——“寄望广州积极推进粤港澳大湾区建设，继续在高质量发展方面发挥领头羊和火车头作用”，梁湖清及其团队坚决将广州建筑做强做优做大，努力打造成世界一流水平的城市建设运营商。团队计划于2025年营业收入达到5000亿元，实现利税总额150亿元；努力实现2028年营业收入达到7600亿元，利税总额220亿元；到2030年营收规模达到1万亿元，利税总额280亿元的中长期目标。

　　早在2021年，广州建筑首度进入《财富》世界500强榜单之时，梁湖清就接受过《财富》中文版采访，分享了广州建筑敢于定高目标、更勇于实现突破高目标的背后故事。时隔三年，《财富》中文版再次有幸邀请到梁湖清，与其共同探讨该企业过去三年的砥砺前行之路。

　　《财富》（中文版）：在广州建筑的发展历程中，您如何帮助企业找准自身的市场定位？

　　梁湖清：在我看来，一流的企业家必须要有全局眼光和战略思维，“不谋全局者，不足谋一域”。一方面，广州建筑对标世界一流。2017年初，我们的营收规模仅400亿元左右，在业界尚不显眼。放眼世界，广州建筑的标杆是法国的万喜集团，他们重视商业模式创新，“小总部、大集团”的组织架构和管控模式等特点值得我们学习。对标国内，广州建筑的目标是央企——中国建筑，他们深耕主业，产业链完善，注重推动数字技术与建筑行业融合创新，这些优势都值得我们探究。

　　另一方面，广州建筑争当行业典范。在找准差距后，2017年，我们管理团队提出了规划蓝图；2018年，我们专门聘请毕马威企业咨询（中国）有限公司对标世界一流建筑企业，主持编制了《广州建筑中长期发展战略与规划（2018-2025）》，正式提出进入世界500强奋斗目标。面对着看似遥不可及的目标，广州建筑苦练内功、狠抓发展，五年来，创造了营收规模、利润总额等指标飞跃式增长的“业界奇迹”。

　　《财富》（中文版）：广州建筑连续3年荣登《财富》世界500强企业榜单，您认为这背后最关键的因素是什么？

　　梁湖清：广州建筑的成功，主要得益于科技创新。正如习所说，“科技是第一生产力，创新是第一动力”。这些年，在工程建设领域，广州建筑围绕装配式建筑、建筑节能与绿色施工、复杂空间结构技术、超高层建造技术和城市地下空间、绿色建筑新材料以及现代工程学科与新一代信息交叉融合等重点发展领域开展研发，掌握了一批关键技术，大家现在走在广州的新中轴线看到的那些标志性建筑，大部分都是我们广州建筑承建的。

　　近五年来，广州建筑在搭建科技创新平台方面的科研投入超160亿元人民币，同时在不断探索数字建造模式，仅2022年，我们就有22个项目被评为广东省博体育、广州市智能建造试点项目，6个项目入选广东省第一批智能建造新技术新产品创新服务典型范例。“十四五”期间，广州建筑还将建立广州建筑大数据分析中心，打造1-2个国内领先的数字建造一流企业，助力行业数字化转型。在发展新型建筑工业化方面，我们也取得了不少成果。湾区智造自主研发的MiC超高层模块化建筑技术，相较传统建造模式工期节省30%，现场人工减少70%，施工现场废弃物和噪声分别减少68%及75%。

　　《财富》（中文版）：您认为目前建筑行业面临哪些挑战，广州建筑又将采取哪些应对措施？

　　梁湖清：首先，全国的建筑市场呈现竞争白热化的状态。广州建筑作为本土企业，是夹缝中求生存，不进则退，不仅要深耕广州本土市场，更多要到外地拓展区域市场，赢得更广阔的发展空间。

　　其次，现代建筑业正在全面升级，迈向绿色、数字化、智能化、工业化和全球化，企业需要高效、高端的人才队伍，因此我们正在大力实施“人才强企”战略。

　　此外博体育，绿色建造、智能建造、智慧运维、高端装备制造、建筑新材料已成为建筑科技发展的热点，谁站在了行业科技发展前沿，谁就拥有了主动权和行业话语权。目前，我们团队正在聚力研发MiC模块建筑技术体系，MiC模块建筑是专业集成度高、处在建筑工业化最前沿的一种装配式建筑技术，能真正实现“盖房子像搭积木”“像造汽车一样造房子”。

　　最后，广州建筑还需要防范一些常态化风险，包括资金、法务、信访、廉政风险。为此，我们修订完善了《风险管理办法》，进一步加强日常生产经营工作的潜在风险防控，保障集团平稳健康发展。

　　《财富》（中文版）：您提到了企业人才的重要性，请问广州建筑在这方面有何具体举措和实践？

　　梁湖清：首先，广州建筑坚持打造过硬管理团队。近些年，我们实施了选拔集团中层及直属企业中层领导后备人才的“8090双百计划”。一方面侧重在生产经营一线后”年轻骨干人员作为集团中层领导后备人才人选，另一方面在直属企业中推荐选拔“90 后”年轻骨干人员，为领导班子结构建设提供后备人选。

　　其次，广州建筑也在壮大经营管理团队。企业先后实施了两批“30亿元经营副总培养计划”“市场拓展20亿元副科、40亿元正科双百工程”，这两批人加起来超过260人，进一步充实了经营管理团队。

　　此外，广州建筑还努力打造高端技术团队。企业实施了“全球百名博士后引进工程”“5个100工程”，下属企业的总工程师已初步实现博士后全覆盖。此外，我们还是广东省唯一一家拥有自主评审工程系列建筑专业正高级、中初级评审权限的企业。同时，广州建筑每年赴全国各大高校招聘应届毕业生近2000人，常态化举办“世界500强·院士讲坛”，不断吸纳、培养人才。

　　《财富》（中文版）：在探索国际化建设方面，您能介绍一下广州建筑的策略和计划吗？

　　梁湖清：广州建筑正在通过大湾区来探索建筑产业的国际化道路，我们的想法是第一步走到香港，在香港找合作、找平台，然后通过香港这个“桥头堡”，走到欧美、东南亚，走向世界博体育，真正实现国际化，可以从三个方面努力：

　　一是体系共建，香港的行业标准是与欧美等发达国家接轨的，广州建筑可以联合港澳行业协会、企业共同打通制约区域产业发展的行业壁垒，让我们的标准与国际标准接轨。二是产业融通，广州建筑可以与港澳一起合作博体育，共同打造研发、设计、生产智造、施工建造、交付运维等新型建筑工业化全产业链，形成产业集群。三是资源共享，我们可以优势互补、合作共赢，共同出海、各得其所，一起开拓海外国际市场。

　　目前，广州建筑已经取得了一些初步成果：我们与国家住建部、香港建造业议会签订合作协议书，共同建设“粤港澳大湾区绿色建造科技创新展示平台”；与香港大学、金门建筑等香港机构企业在MiC模块化建筑、装配式建筑、BIM应用、节能减碳等领域开展合作；同时，广州建筑在香港的分公司已经正式运营。