博体育11月12日，公司党委书记、董事长温明陪同中建集团纪检监察组组长、党组成员赵钊一行赴中国爱乐乐团项目开展调研检查。赵钊在调研检查中指出，要深入学习贯彻习在党的十九届五中全会上的重要讲话和全会精神，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务；统筹推进常态化疫情防控，纵深推进“六个专项行动”；持续落实中央巡视整改要求，强化政治监督，为实现集团“一创五强”战略目标奠定坚实基础。在对中国爱乐乐团项目的调研检查中，赵钊实地了解了项目进展情况和“六专”监督落实情况及技术要点，并对疫情防控及“六专”监督落实情况开展了监督检查。在项目座谈会上，温明从企业基本情况、生产经营情况、“十四五”规划编制情况、党建及党风廉政建设情况、特色亮点工作等方面介绍了公司相关工作情况。赵钊对党的建设、项目建设及“六专”开展情况给予充分肯定。赵钊强调，要综合施治，不断提升工程项目履约水平，勇担政治责任博体育，以推进“六专行动”为契机，提升履约管理能力，助力“六稳”“六保”；要务实戒虚，以有力有效监督纵深推进“六专行动”，用好监督清单，力戒、官僚主义，做好“监督的再监督”；要深入学习贯彻习关于安全生产的重要指示批示精神，压实企业和项目两级安全责任，确保年底安全生产稳定。中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯指出：要及时学习赵钊组长在本次调研会上的讲话精神，认真落实集团检查组提出的建议意见。局将以此次调研检查为契机，坚持政治统领，弘扬攻坚精神，强化使命担当，筑牢根魂优势，切实把思想和行动统一到集团党组的各项要求上来，推动“166”战略举措落实落地，争做世界一流企业排头兵，助力集团“一创五强”奋斗目标实现。中建集团纪检监察组、党组办、安全生产监督管理部，局及公司有关负责人参加调研检查。(纪检监督工作部党委工作部)

　　11月12—16日，公司党委书记、董事长温明一行分别赴设备安装分公司、基础设施事业部雄安综合垃圾处理设施一期项目、陕西分公司银川融创城项目、直营事业部四家单位开展2020年度综合调研。在设备安装分公司，温明对分公司工作提出八点要求：一是分公司要增强精细化管理能力；二是要加强履约能力建设，坚持干好现场，抓好市场；三是坚持目标导向，将工作清单作为各体系建设重要抓手，并制定切实可行的行动方案；四是打造盈利文化，明确成本管理各项经济指标的底线和红线；五是市场营销要坐实高端定位、高端策划、高端营销，对接高端平台资源；六是要以“六专行动”为“十四五”规划的统领，层层落实强化执行；七是以打造系统领先的设备安装公司为定位，深度谋划十四五，目标是为公司所有机电安装工程设计方案提供专业指导；八是夯实党建“13126”工作法的落实落地，助推企业发展。在基础设施事业部，温明提出五点要求：一是提高战略定位，加强事业部对项目的精细化管理能力，提升公司、分公司、项目“三位一体”的意识，提升处理问题的效率和质量；二是强调科技引领能力博体育，主动加强设计人才培养，加强技术设计的综合配合能力；三是高端定位、高端策划、高端营销，加快转化市场工作思路，深挖政府和平台公司的对接，设计有效的对接路径；四是弘扬攻坚文化，持续推进“六专行动”，层层落实加强执行；五是深刻认识“十四五”规划的重要性，制定符合分公司高质量发展的“十四五”规划。在陕西分公司，温明提出八点要求，一是要紧跟国家宏观政策，把握集团“一创五强”、“166”战略举措、建筑业“五化”以及“五大突破、六大提升”的精髓，谋划自身区域发展定位；二是紧跟公司发展规划，审视自身实力定位，坚持目标导向；三是在选人用人上增加互补性，不断进行内部交流，产生班子更大作战能力，提升核心人才的“团队意识”，并有使命必达的态度。四是要以“六专行动”为统领，形成责任清单常态化，督导工作压力传递，提升管理能力；五是在市场营销上，坚持高端营销不动摇，要立足西北区域，跟踪重点地区、重点项目，在重大信息资源小组服从公司统领，联动推进各项工作；六是要围绕党建“13126”工作法，助推公司主业发展，促进党建和生产经营工作深度融合；七是财务体系要建立清晰的收支考核机制，提高资金管控；八是坚持科技引领转型升级。在直营事业部，温明提出八点建议：一是事业部在整体工作的系统性和深度有效性仍需加强；二是各项工作谋划上要以在项目落实及变现上继续提升；三是在主动谋划上，战略定位高度不足，要以不断发挥主观能动性，不断追求各项工作的上线；四是处理好公司-事业部-项目之间的关系；五是认清京津冀为最主要的核心市场，找到北京政治作用的附加值；六是研判事业部主要所在区域的“十四五”发展规划，要结合国家及各区域规划明确事业部的发展方向；七是要联动公司成立高端营销投标中心，设计有效的运作模式，深入研究资信文件、投标文件，提高资信标、商务标、技术标的投标能力；八是营销体系要有突破性思维，高端定位，敢于攻坚，提升市场竞争力。（谢思寒 李沛彤 郝晓月孔祥成 刘龙福）

　　11月11日至18日，公司党委副书记、副总经理（主持工作）王琦一行分别赴上海分公司玉环万达广场项目、深圳分公司安托山项目、成都分公司融创文旅城B5地块项目、华中分公司北辰D4项目四家单位开展2020年度综合调研。在上海分公司，王琦提出五点要求，一是项目要加强“大商务”管理，发挥“铁三角”作用，全力提升项目员工的获得感；二是项目要认真做好局观摩工作，形成长效考核机制，使项目长期保持在高端水平；三是分公司“十四五”方面要有明确的目标任务、实招性举措和时间节点，细化每一年的指标；四是分公司的人均效能要走出误区，在企业高速高质量发展的同时，扩大招聘范围，不降招聘要求，广泛吸引更多优秀人才；五是要解放和发展生产力，打开发展思路，攻坚市场营销和基础管理能力提升，以核心人员深耕核心城市，明确六个生产要素配置，打造施工平面布置的专业团队博体育，着力提升工效，助推分公司持续健康高质量发展。在深圳分公司，王琦提出五点要求：一是要强化战略目标指引，深刻认识“十四五”战略规划的重要性，加快推进“十四五”规划编制工作，做好顶层设计；二是务求实效实操，强化专业技术能力，扎实做好基础性工作，打造优良品牌，提高公司核心竞争力；三是要加强项目前端介入，实施精细化管理，提高商务策划能力；四是强化人才队伍建设，加快人才培养，优化公司人员结构，扩大招聘范围，尽快破解人才瓶颈难题；五是要善于分析市场形势，夯实市场营销工作，在全局转型升级的火热号召下，突破基础设施及公建，采取措施补足短板。在成都分公司，王琦分别对项目和分公司提出要求。项目层面，一是项目管理问题体现分公司管理问题，分公司要强化部门担当、明确责任与义务，纠正错误管理思维与思想；二是项目要树立信心，统一思想，凝聚团队，形成合力，提高战斗力，想尽办法提高确权和效益收入；三是要做好现场整改，内部止损，材料管控，实现完美履约；四是要深植以工期为主线，成本管控为中心，项目管理为基础的思想理念。分公司层面，要充分认识到“十四五”战略规划的重要性，一是要有胆识和智慧，做好顶层设计，要有创新性、革命性、引领性意识，实现弯道超车博体育，为公司发展夯实基础；二是要围绕引人、育人、识人、用人四个方面，发挥“火车头”作用，规划好“十四五”期间人才管理工作，做好人才队伍建设，提高分公司总部能力；三是要做好市场营销布局，参照“1+2+N”和“内区+外区”的形式，以核心市场向周边区域城市辐射，抢占成渝地区双城经济圈市场；四是要打造履约、科技、商务三个中心，重点做好平面布置、盈利能力、施工组织安排等前期工作，继而提升分公司投标能力，不断培育出骨干人员，满足分公司未来项目的需求，同时还要兼顾五类人员的配置和团队的建设，助推分公司高质量发展。在华中分公司，王琦强调四方面的要求：一是项目要开拓思路，积极创新，打造工程履约、施工组织安排、科技应用等方面工作亮点；二是分公司在发展节奏上要围绕人才发展结构及布局两手抓，一手抓重点工作和项目前期帮扶，一手抓体系建设；三是要深入思考限额进料，做实月度盘点，通过月度成本分析会分析管控效果，倒逼项目管理提升；四是要再深入谋划“十四五”战略规划，重新定位发展规模，分阶段做好战略目标分解和实现路径设计，充分发挥主动性，推动分公司高质量发展。（蔡栋 阳飞 孙易豪 陈良苹 夏伟龙 刘芳）

　　11月27日，中建二局党委常委、纪委书记张薇一行赴深圳分公司长圳二期项目开展基层联系点调研并讲授专题党课，局纪检监督工作部副部长赵兵、刘超，公司纪委书记宋扬，纪检监督工作部，分公司领导班子成员、相关部门成员，项目班子成员、全体党员共计40余人参会。张薇一行对项目智慧工地展馆、安全体验馆以及施工现场进行参观检查，实地了解项目进展情况，对分公司和长圳二期项目的管理理念和团队管理水平给予充分的肯定。调研会上，分公司负责人就党委纪委“两个责任”落实情况进行汇报。项目负责人作项目情况汇报。局调研组对分公司和项目“两个责任”落实情况进行点评和详细工作指导。张薇结合十九届五中全会精神，为全体党员讲授专题党课。张薇指出，中建集团在世界500强的排名中逐年攀升，充分地证明高质量发展的道路的正确性，项目员工要将企业高质量发展的理念深入肌体，铭记在心，增强国有企业员工的身份认同感。一公司也要潜心研究未来建筑行业的发展前路，做好企业高质量发展的基础工作，顺应时代变化，将企业做强做优做大。张薇从组织、领导、个人这三个方面强调，组织要具有流动性，能让员工更具使命感，更负责任担当；领导要具有引领性，要做好表率、廉洁奉公，做好体系建设博体育，提高项目团队凝聚力；员工个人要具有规划性，要有使命感、荣誉感和责任感，树立远大的目标和正确的廉洁观，做好职业和人生规划。会后，张薇一行观摩了长圳项目尹马林劳模和工匠人才创新工作室。（肖灵）