博体育国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。

　　中建集团各子企业着力推进改革三年行动实施方案落实落地，将落实情况纳入业绩考核，强化改革主体责任，突出基层创新，确保改革取得实质性成效。

　　近期，中海集团旗下的中国建筑国际集团本年首次实现内地项目大运营管控试点，系统全面地对在手项目设置大运营管控节点，实现对项目的精细化管控。大运营管控以项目为核心，以财务经营目标为导向，以计划管理为主线，以风险管控为底线，跨部门、全方位对项目进行定位画像，并进行过程预警和考核，定期检查纠偏。截止目前，大运营管控节点整体完成率超90%，有效保障公司年度经营指标的完成。2020年11月16日，为进一步实现项目全生命周期精细化管理，中国建筑国际集团举行全景计划管理系统启动仪式。全景计划管理系统以大运营管控为基础，进一步构建开放式的数字经营、资源整合和创新服务体系，以促进经营活动高效运转，以核心业务持续赋能和增值为目标，最终实现上下游互利共赢和构建更高层次的数字化管控生态圈。

　　近两年，中建四局多措并举、高效协同推进低效无效资产清理工作，截至2020年末已超额完成节点任务。

　　深入分析工作任务量，客观评估任务量及难易程度，共同制定合理的节点目标。有效传递考核压力，下达《局属二级单位2020-2021年低效无效机构治理工作目标责任书》。持续开展过程监督，定期通报完成进度，对完成速度慢的单位分管领导进行约谈，并纳入局纪委监督范围。

　　盘活低效无效机构。结合业务发展需要，对未实质运营、无债权债务、无历史遗留问题的低效无效机构，采取搬迁和更名方式，实现将低效无效治理和战略布局调整的有机结合。开展内部重组整合。全面调整地产、物业类公司股权关系，实现股权关系与管理关系统一。协同攻关重难点任务。中建四局企划、财务和法务部组成联合工作组，与中建四局下属单位一起深入研究难点，提出解决措施。

　　持续动态跟踪，对于已完成低效无效治理的机构，保持一年观察期，持续监控相关指标波动情况。定期滚动跟踪，财务、企划部门高效协同，每季度统计全局法人机构相关指标的数据，对接近管控红线的法人机构进行预警，并提出纠偏意见博体育，防范未然。

　　中建八局一公司坚持深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立了“一个导向、两个要素、三个环节”的全面绩效管理体系，锻造了“高目标引领、高绩效牵引”绩效文化。通过创新绩效管理，建立健全市场经营机制，有效激活了企业内生动能。

　　“一个导向”即绩效导向，将绩效管理作为战略落地的重要抓手，构建了覆盖各层级、全过程的绩效网络博体育博体育，实现了规划目标、年度工作要点与组织绩效、岗位绩效紧密挂钩，激发全员“跳起来”的潜力。“两个要素”即结果和过程，坚持“结果导向+过程督导”的管控方式，构建过程高效、结果高质的内生循环，确立“一切结果皆过程”的绩效管控思维。“三个环节”即硬指标、严考核、明奖惩。坚持“敢于较真碰硬”的绩效管理原则，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”“非功不候”的生态氛围。

　　中建科工注重建立健全价值链管理模型，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，用价值评价牵引持续为客户创造价值；坚持四个面向，即面向客户、面向结果、面向一线、面向未来。通过组织绩效管理来牵引企业战略和目标达成；用获取分享制合理分享企业业绩成果。

　　中建科工开展了3.0绩效激励机制改革，重塑职级体系、优化薪酬结构、改革奖金体系、构建双包机制。改革实行后，中建科工实行了以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪，6000余名管理人员进行了职级重新入位；提高员工月发工资标准的同时，也提升了在劳动力市场的外部竞争性，2020年度累计吸引了1500余名优秀毕业生和社会人才。

　　中建科工通过绩效与激励机制改革，实现了薪酬与激励机制以结果为导向，鼓励科技创新、产品研发，形成了“以奋斗者（高绩效）为本，导向一线、导向冲锋、导向科技项目”的干事氛围，形成了“多打粮食，拉开差距”的干事观念，让做出贡献、干出业绩的科技人才及时获得回报。

　　12月24日博体育，中建科技在京举行经理层任期制和契约化管理的签约仪式，率先完成了本轮国企改革的必选动作，迈出了集团二级单位深化国企改革、完善市场经营体制的关键一步。签约仪式上，中建科技主要负责人分别与9位公司领导班子成员签订了《岗位聘用协议》《年度岗位目标责任书》《任期岗位目标责任书》。

　　近期以来，中建集团围绕国企改革三年行动突出成效，聚焦集团“166”战略举措，持续推进集团改革成就宣传。集团官网开设“集团改革三年行动”专题平台，《中国建筑新闻》报开设《中建集团改革三年行动》专版，多角度展示集团改革成效。集团微信公众号以“改革创新进行时”“科创新动力”“学习建行”“建证幸福”“‘六专行动’讲坛”“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”等专栏为抓手，发布报道30余篇，送达人群260余万。积极联动主流媒体，围绕集团坚持创新在企业发展中的核心地位，策划刊发新华社通稿，在中央广播电视总台、科技日报等主流媒体发布系列报道。

　　中建集团将加强科学谋划、统筹协调，强化系统集成、协同高效，有力有序落实集团改革三年行动实施方案博体育，坚持以“一创五强”战略目标为引领，推动实施“166”战略举措，攻坚克难、改革创新，实现高质量发展迈上新台阶。

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